記者徐展新 海曙區(qū)委報道組孫勇

甫一進入廣博集團精品圖書車間，濃郁的紙香就撲鼻而來。加工設(shè)備隆隆運轉(zhuǎn)，一線工人往來穿梭，新裝訂的書冊堆疊成山，數(shù)小時后又被搬運一空。

國內(nèi)疫情蔓延之時，商超經(jīng)營業(yè)績慘淡，老百姓消費欲望大幅縮減；海外疫情肆虐之際，外貿(mào)企業(yè)紛紛遭遇訂單危機，庫存難消、設(shè)備停運……近兩年，國內(nèi)外的市場環(huán)境變幻莫測、風(fēng)雨飄搖，廣博的工廠卻始終保持著平穩(wěn)運行狀態(tài)，今年上半年更是強勢抬升，營業(yè)收入同比增長31.85%，利潤同比增長208.47%?！巴饷娴男蝿荽_實挺亂的，但在廣博還是很安心?！北粏柤爱?dāng)前的心理狀態(tài)時，車間工作人員頭也不抬地作出了回答。

這份定力，來自于廣博內(nèi)外貿(mào)兩手抓、“雙循環(huán)”同步做的長期實踐。

1994年，董事長王利平第一次參加廣交會，從英國伊格爾頓公司手上接下了首筆訂單，開啟了廣博的外貿(mào)之路。此后二十余年，廣博接連斬獲“中國出口商品優(yōu)秀企業(yè)”“中國出口名牌”“國家文化出口重點企業(yè)”等榮譽，不斷在境外市場開疆拓土。

所幸，順境沒有讓廣博陷入麻痹，它早早關(guān)注到文具消費者的需求變化，看到國內(nèi)市場的充足潛力，將潮流和創(chuàng)意視作企業(yè)“永葆青春”的“靈丹妙藥”。

2014年，廣博收購靈云傳媒，決心實施“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”，次年2上線國內(nèi)第一家文具行業(yè)垂直電商平臺，2017年又推出了時尚生活文具品牌kinbor和時尚辦公文具品牌fizz，開始大跨步走進國內(nèi)消費者的視野。

文具本是“器具”，但在廣博創(chuàng)意團隊的妙手之下，“文”的力量愈發(fā)凸顯。為了準確抓住潮流風(fēng)向，廣博旗下產(chǎn)品開始頻繁與其他品牌合作，推出《盜墓筆記》《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》《都挺好》《陰陽師》等知名IP的聯(lián)名款，制作了以天一閣、寧波博物館為主題的文具禮盒，還設(shè)計了多款融合了解謎等娛樂功能的文具產(chǎn)品。廣博的形象不再限于臉譜化的“外貿(mào)企業(yè)”，以“國貨網(wǎng)紅”的姿態(tài)贏得了一大批擁躉。

廣博的雄心不止于此。負責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)的廣博進出口有限公司總經(jīng)理王劍君告訴記者，企業(yè)的海外研發(fā)團隊、市場團隊通過多種渠道第一時間獲取歐美時尚潮流資訊，并將其應(yīng)用到下季度出口產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如今也覆蓋了一部分內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品，最終轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。“當(dāng)服裝不只用于御寒時，時尚就有了用武之地。如今文具也不只是器具，必須變得更青春、更個性，才能跟上市場需求變化的快節(jié)奏?！蓖鮿f。

這樣的改變，是否對廣博有益？數(shù)據(jù)是最好的“公證員”。2007年，廣博外貿(mào)營收與內(nèi)貿(mào)營收之比是懸殊的9:1，如今已扭轉(zhuǎn)為接近4:6。今年上半年，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)服務(wù)業(yè)營收占比達58.13%，遠超文具銷售和跨境電商，且相較去年同期大幅增長。正如王利平在廣博收購靈云傳媒時所言，“新經(jīng)濟的沖擊加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)洗牌的步伐，廣博不尋求變革，同樣無法獨善其身。我們要把握互聯(lián)網(wǎng)時代客戶的需求，把以互聯(lián)網(wǎng)營銷為代表的行業(yè)基因植入上市公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，創(chuàng)造更多可能?！?/span>

去年5月，文體用品產(chǎn)業(yè)被列入寧波重點培育的千億級產(chǎn)業(yè)，計劃至2025年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超1100億元。其中，“促進文化創(chuàng)意和文體用品產(chǎn)業(yè)融合”是重中之重。踩對了步點的廣博，已擎起潮流與創(chuàng)意的大旗，縱深推進內(nèi)外貿(mào)一體化、線上線下融合，朝著“新型文具制造+精品文創(chuàng)設(shè)計”的未來加速奔跑。